联合办公现在是回归还是倒退?

OMOWORK 作者:  OMO 2018-07-31 阅读 1444

最近我出去基本会带上一本《隔间:办公室进化史》,比如今上午和几个联合办公关联领域的伙伴就在谈《隔间》一书的别册策划合作事宜,感觉自己每天都有那么点点文骚了。

交流过程中难免会谈到现在联合办公的状况,针对联合办公越来越多欢迎大客户进来,一位伙伴委婉的说了一句“回归”,回归到传统的地产思路了,毕竟要解决出租率问题,能有大客户进来必然是个非常有质量的业务。我比较直接的说了句,不是回归,是倒退,不管联合办公的初衷,还是联合办公目前被资本助推而高估值的原因,都不是因为这些大公司的入驻业务。

还是某领导说得有艺术,不是回归,不是倒退,是螺旋上升。是的,任何新事物发展肯定不是直线线性前进或上升的。新事代表了事物发展的前进方向,其虽有不可低估的生命力,但在成长过程中,旧事物由于不甘心或无意识的受限于旧思维,必然会阻碍新事物的发展,因而新事物的成长过程伴随着曲折、挫折、停滞不前甚至是倒退,其发展轨迹不可能是一条上升趋势的直线,而表现为螺旋式的上升曲线。

联合办公何去何从,都有各自的观点,起码站在OMO的角度,联合办公的碎片化空间诉求是需要正视的,并对联合办公运营需要改造和升级的,包括即使面对所谓的大客户,也不能受限于传统招商,也许其需求同样是碎片化的。记得曾接触一家人人都知道的独角兽公司,其找到我们因为提出了一个诉求,他们需要在全国二三线城市找1000多个办公点,这是一个非常有意思的需求,虽然是一家名副其实的大公司,但对办公室的诉求却是碎片化的。他们可以按统一采购流程去落地,比如找知名的四大行,找中介渠道,或让每个城市自己申请解决,但这些都是传统且非常低效的。OMO是一个非常适合的除了给小公司小团队解决办公空间诉求,也同样可以给大公司解决碎片化诉求。

记得曾在知乎上看到过一个问题:中国有哪些有一定影响力的联合办公空间(co-working space)?(很有自问自答的广告的嫌疑),于是就出现了一堆答案(广告)。我写了一个对此问题的看法,认为目前还没有什么有影响力的联合办公,不要自嗨就以为有影响力了,并分析了原因和自己观点,结果反而被举报屏蔽,这里只能对知乎呵呵下了。

说到这,联合办公行业还是要感谢目前广告做得最狠的氪空间(非广告,他们没有给我们任何好处),其地铁广告也好,线上或软或硬的广告也好,到处飞扬,尽管很多操作很被同行看不上,不过一定程度上让更多人知道了联合办公,这是好事,因为很多人真的不知道联合办公,常说创业者不够用了,其实跳出这些联合办公圈子会发现并非如此。当然,真要说创业者不够用是正确的,那是因为联合办公还不能放下架子,装*过头,导致他们有钱的创业者真的不够了。那如何让满足更多的创业者或碎片化空间诉求,这里要延伸则涉及更多了,包括联合办公自身业务定位,运营招商的变革等等,的确不是一朝一夕能改变的。

说了半天,那联合办公究竟会走向何方呢?我们更愿意和大家一起去实践并见证,包括分享你们的观点。现在《隔间:办公室进化史》(国外的办公空间发展介绍,偏文史趣味类,建议从事联合办公或地产空间领域的伙伴阅读下,可以给到不少启发)和OMOwork.com达成一个合作计划,在此书后期出版中将会随书出一个关于国内办公空间的别册,部分内容我们将分享大家的观点,欢迎与我们联系分享。


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